面對(duì)新一輪新冠肺炎的來襲，聚酯公司全體職工在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的帶領(lǐng)下，迅速行動(dòng)，積極防控，奮力投身疫情防控阻擊戰(zhàn)中，用最樸實(shí)的行動(dòng)，詮釋責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

  各級(jí)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)抓疫情管控疫情期間，公司積極與工信局、街道、園區(qū)和駐廠干部進(jìn)行對(duì)接，形成聯(lián)動(dòng)，獲取資源信息，嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”和“三個(gè)三”的管理要求，對(duì)消殺區(qū)域責(zé)任到人，對(duì)測(cè)溫進(jìn)行嚴(yán)格管控，組織伙管會(huì)、中層干部對(duì)食品安全、伙食質(zhì)量、用餐秩序進(jìn)行管理，采用強(qiáng)化考核對(duì)員工自身健康防衛(wèi)進(jìn)行約束，把好車輛出入的防線，實(shí)行“一車一封條一拍照一備案”的管理模式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保不留下任何一個(gè)死角和空白，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、不斷強(qiáng)化的管理措施織密織牢了聚酯的防控網(wǎng)，確保駐廠員工的健康安全。

 克服困難，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  針對(duì)管控升級(jí)后物流受阻的境況，聚酯公司安排專人組成“運(yùn)輸協(xié)調(diào)組”，將上級(jí)行政單位、屬地轄區(qū)、駐廠干部與營(yíng)銷中心、采購(gòu)中心緊密的串聯(lián)起來，當(dāng)好潤(rùn)滑劑，跟蹤信息報(bào)送，調(diào)度中心專人24小時(shí)隨時(shí)待命引導(dǎo)車輛，努力做好餐飲供應(yīng)，爭(zhēng)取對(duì)車輛運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)作用發(fā)揮到最大，盡管每天休息的時(shí)間不足4個(gè)小時(shí)，盡管手機(jī)會(huì)不間斷的響起，可他們不計(jì)得失、不講條件，從未有過一絲一毫的懈怠。聚酯分公司不具備THF小桶裝的儲(chǔ)存條件，面對(duì)高位庫存，容不得半點(diǎn)閃失，公司當(dāng)機(jī)立斷，組織黨員干部帶頭，立即行動(dòng)，突擊6個(gè)小時(shí)趕建完成了臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)，大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

  為保證疫情期間安全生產(chǎn)工作的有序開展，公司全體職工在安委會(huì)主任的帶領(lǐng)下，開展了VOCs治理、固廢管理、防火防爆，在高溫天氣下極易發(fā)生事故的重點(diǎn)區(qū)域及環(huán)節(jié)，從管理系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的角度深入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，驗(yàn)證管理的符合性，為公司對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理提出了要求及改進(jìn)意見。

增強(qiáng)知識(shí)，狠抓班組建設(shè)

  出行受限，不能外培，轉(zhuǎn)換方式，將公司級(jí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_展企業(yè)大講堂，組織開展《打造降解材料“單項(xiàng)冠軍”》的培訓(xùn)，從國(guó)內(nèi)需求變化趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)產(chǎn)能和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為主線,著重講授降解材料介紹、降解材料的研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及具體行動(dòng)方案。公司圍繞QC、五標(biāo)、CPK、注安、設(shè)備管理等方面，各部門牽頭，組成了每晚8:30到12:00的“夜校課堂”，利用駐廠的契機(jī)加速員工理論充電和技能提升。

  為了狠抓班組建設(shè)，公司合理利用下班后的時(shí)間，對(duì)聚酯本部及分公司各車間班組長(zhǎng)開展了班組建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)中提出安全環(huán)保工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一位的工作，各班組需要建立“一個(gè)中心、二級(jí)推進(jìn)、四級(jí)督察”管理機(jī)制。整體培訓(xùn)結(jié)束后，各班組長(zhǎng)迅速吸收轉(zhuǎn)化，積極開展二次轉(zhuǎn)化培訓(xùn)，將培訓(xùn)精神貫穿于整個(gè)班組之中。